李天骄回来了，可是问题又出来了，这一季淘汰季该淘汰的人是谁呢。无论如何总得有个结果有个人来顶替吧。张景新开始给几个现场管理布置任务，马上搜寻下一个目标，这个目标出现了，他就是来本公司工作时间不长的小马。

(资料图)

小马身材有点微胖，但很结实，见人说话总是面含笑容彬彬有理，虽然来公司上班一年有余，时间不算长，但是工作很踏实肯干。那为什么选上他了呢。这里有一个小插曲，小马是本市郊区人，当初来公司上班三个月之后，到了该签劳动合同的时候了，可此时小马犹豫了，最后没有签。

这里还要交代一下，如果签劳动合同，公司给上五险一金，但前提是必须是非农户口才能签，小马是本市郊区农业户口，可他不想放弃农业户口，因为他们家那一片要面临土地规划，征地所给的补偿，不是一般上班族所能及的数目，所以小马回绝了人力的提议，没有签劳动合同。但是这里有很多隐患，比如与劳动法规的冲突，单位还要与个人签订公司内部协议(其实这样的协议是有风险的，一旦发生纠纷或事故，法律很难保护的），再有就是单位还要应付有关部门的检查，劳动者一旦在工作中发生意外，保险这方面待遇怎么办等等。

小马没有签劳动合同，也就意味着有许多待遇可能同工不同酬的问题，比如工资奖金计算，工资奖金只有正式合同工的百分之七十，福利待遇的发放也一样，带薪年假执行等等，小马可能要被视为临时工看待，这一问题拖了有半年多，最后小马经过长期不懈的努力，虽然很多问题没解决，但还是把工资问题解决了，那就是不再是百分之七十的工资。然而，问题就更麻烦了。

长期以来各部门都有部门以及员工收入的二次分配问题。所谓二次分配就是，公司每月拨给部门职工正常生产的费用（大部分是工资，这部分部门部长可以随便处理）、全年所发的奖金（这一块要分三六九等）、部门每年报审项目（包括技术革新、工艺改造、产品更新、新品研发、设备改造、企业发展创意等等，这一部分应该有员工的份额，但是后来基本九成以上都被部长侵吞了，剩下一点点再给手下爪牙留点汤喝）公司发给的费用，以及一些管理费用车间经费等等，部长在部门来讲基本等同老总在公司的地位。部长侵吞贪污已经成为常态和习惯，虽然公司也有监督机制，但是在下有对策的操作下形同虚设，比如部长经常发放一些表格，莫名其妙的让员工在上面签字，其实这里就有玄机，因为表格都是反正面设计，一般签名都在反面，其正面内容有时你根本不知所云或者根本没有机会看懂，甚至就是一张白纸让你签名。然后部长拿着这些签字的表格上交公司审查。这就是公司监督部门费用二次分配的一些缩影。

对于这些来说，一般部门内很少有员工走脑子去质疑，也是因为许多事情都不太了解，仅举一个例子吧，部门有一个研发的项目，最后在单位年终评审中得了一等奖，奖金是一百万，但是，这笔奖金不是一次发放的。有一次部门的内审王玥从前面科室大厅回来，给小林偷偷的看了一张明细单，上面标明这个研发的项目分四次发给部门了。再到后来部门内知道内情的人越来越多，王玥莫名其妙的就被辞职了。

再给你们举一个例子，时间往前倒到2004年，部门有一个狗食老尚，从四川老家本行业的一个单位，被胡晓一的莫逆引荐来公司，到部门之后便以人才的身份，委以助理的职务，

两口子年纪不大，不到四十，刚来的时候，两人在公司附近租房住，闲暇因为寂寞想买一个DVD，当时可能也就千八百块钱，可能因为手头拮据两口子为此事吵了好几天。在部门不到三年的时间里，在工作上不断离间原有的部长西门和胡晓一，在他们之间制造矛盾，就是想挤走西门。

比如开中层会之前，老尚给西门激火儿，他说：你不要总听胡总忽悠，他给咱的指标是强人所难，胡总这是明摆着给咱们上扣儿，别说咱们完不成，就在全国乃至世界上能有几个人能完成，他就是不讲理。

然而到了会上，当西门和胡晓一解释或者顶多的是争辩的时候，他又反过来装好人，假意相劝：小庆，咱们最好别在会上和胡总解释讨论甚至争辩，现在看来胡总也是有难处的，要我说咱们困难虽然大，尽量还是要克服的，如果不在自身找原因，客户就不给咱们业务了，再说有什么事咱们回部门好好研究研究再说。

等回到部门办公室后，他又开始激火儿：你别理他（指胡晓一）他就是一个土豹子爆发户，论业务他能懂多少，你看咱们这行业好多人都不带他玩儿，为啥在会上我劝你，你跟他吵半天，能吵出什么理，最后还是他说了算，你得想想办法，不能什么实话都往外讲，你说是吧。

然后他背着西门给胡晓一打报告：小庆这人还不坏，能力也是有的，但是有的时候不理智，就是有的时候会给领导出难题，有的问题没有站在领导和公司利益的角度想问题，在部门里讲话有时也随便一些，可能会有对领导和公司的一些负面影响，您别往心里去，我会劝劝他，尽量说服他，您放心。

就这样日积月累三番五次的挑拨离间，见了效果，终于有一天在中层会上爆发了。